VanDeuteCompany

Jeroen van Deutekom - Program manager - Senior project manager - Zenleraar

Wat Jeroen doet

De rol van programma manager, agile project manager of als executive consultant past heel goed. Altijd vanuit het perspectief van de organisatie: de 'business'. ICT speelt vaak een grote - ondersteunende - rol. Op basis van een heldere visie veranderingen en implementaties doorvoeren op het gebied van digital innovations. Voorbeelden van onderwerpen: crm, interactieve marketing en communicatie, workflow management, document management of e-business.

Als schaap met vijf poten, aanjager, architect en bewaker van visie acteert hij tussen bestuur en werkvloer. Vertaalt lange termijn visie in dagelijkse zaken. Schakelt vlot tussen bijvoorbeeld marketing manager, directeur, controler, HR manager, receptioniste, medewerker, programmeur, business analist of compliance officer. Zorgt voor verbanden, momentum voor verandering met een structurele voedingsbodem om de lange termijn te borgen. Zoveel mogelijk met breed draagvlak en harmonie, maar soms ook met 'grootmoederlijke vriendelijkheid'.

​​Hij gebruikt daarbij graag een snufje zen - welhaast onzichtbaar - maar zeker merkbaar.

Jeroen geeft graag zen meditatietrainingen en is verbonden aan het Zentrum. Zijn ervaring is dat het zakelijk leven en zen dichter op elkaar aan kunnen sluiten dan menigeen denkt. Niet alleen stelt hij zich ten doel zijn opdrachten efficiënt en effectief te laten verlopen, maar ook om iedereen die daarbij betrokken is, volledig tot zijn recht te laten komen.

Voor meer informatie over bijvoorbeeld zijn ambities: vraag om een curriculum vitea of kijk op LinkedIn.

De mens Jeroen

​Een foto van het gezicht zegt niet alles, maar is op LinkedIn te vinden.

​De mens Jeroen van Deutekom is een sterk communicatief, spontaan en energiek persoon met een soms opmerkelijke combinatie van jeugdig elan en zeer volwassen realiteitszin. Integriteit, loyaliteit en betrouwbaarheid staan hoog in het vaandel. Stroopt liever de mouwen op om pragmatisch aan de slag te gaan dan zich te verschuilen achter dikke rapporten. Is creatief, nieuwsgierig, onderzoekend en vernieuwend.​

Heeft gezond boerenverstand en een heldere geest. Relativeert tegenslag met humor. Is in staat vrij en onbelemmerd een gedachtestroom te ontwikkelen om er daarna doelgericht mee aan de slag te gaan en een bruikbaar plan van aanpak nader uit te werken. Als het geloof en het vertrouwen eenmaal aanwezig zijn, in staat erg ver te gaan om iets daadwerkelijk tot stand te brengen.

Praat liever over ideeën in heden en toekomst dan over eigen prestaties uit het verleden en is daarin misschien wel eens een tikje te bescheiden. Geeft niet graag geld uit, wat niet zozeer voortkomt uit krenterigheid als wel uit een voortdurende en gedegen economische afweging tussen kosten en baten.

Een van de sterkste eigenschappen is het vermogen anderen te enthousiasmeren, vertrouwen te geven en daardoor ongedachte dingen te laten presteren.

MBTI type: ENFP.

Voor meer informatie over bijvoorbeeld zijn ambities en competenties: vraag om een curriculum vitea of kijk op LinkedIn.

Om Jeroen wat beter te leren kennen is het wellicht aardig om het volgende interview​​ met hem te lezen.

Innovatieve projecten

​​Alles is aan verandering onderhevig. Dan is het mooi om daar op voorbereid te zijn, om zelfs kansen te zien.

​Jeroen stuurt graag innovaties in organisaties aan in de vorm van veranderprogramma’s. Op basis van een uitgekookte lange termijn strategie het bij elkaar brengen van medewerkers, processen, (multi-) platform oplossingen, functionaliteit en data. En dan de veranderingen doorvoeren met agile projecten. Het liefst op basis van rapid application development (RAD) op een low code application platform.

​Elk project heeft meetbare resultaten, zijn succesvol en/of hebben leermomenten voor het volgende project. De lange termijn visie telkens herijkend aan de behaalde resultaten, het vieren van successen, het leren van fouten, de staande organisatie meenemen in de verandering van cultuur en mindset. En het telkens verbeteren van de functionele en persoonlijke toolset voor medewerkers waardoor zij steeds beter tot hun recht komen. Dat is waar Jeroen warm voor loopt, sinds 1994.

Voor voorbeelden van uitgevoerde projecten: vraag om een curriculum vitea of kijk op LinkedIn.

Zen training

Innovatie en verandertrajecten lukken beter als er ook gewerkt wordt aan persoonlijke innovatie. Zen meditatie is een manier om jezelf te ontwikkelen, te ontdekken.

Het werkzame leven en het beoefenen van zen gaan heel goed samen. Sterker, het werk is een perfecte oefentuin. Met de snelle en grote veranderingen die tegenwoordig standaard onderdeel zijn in ieders werkzame leven is het prettig om daar persoonlijk en als organisatie op voorbereid te zijn. Zen meditatie geeft een duidelijk positief effect op alle betrokkenen.

Mogelijke onderwerpen van een training zen meditatie vanuit zakelijk perspectief kunnen zijn: stress, kwaliteit, innovatie, vertrouwen, macht, verandering, ethiek, verwachtingen, afhankelijkheid. Als inspiratie kan welhaast onuitputtelijk gebruik worden gemaakt van zen. Niet zozeer een spirituele, maar een hele concrete en zakelijke aanpak.

​Zen meditatie bedrijfstrainingen die Jeroen geeft - in groepsverband en individueel - zijn maatwerk. Neem contact op voor meer details en mogelijkheden.

Jeroen is door Willem Scheepers geautoriseerd om als zenleraar les te geven. Meer informatie over zijn lineage binnen de zentradiatie is te vinden op de site van Zentrum.

"Ik ben een soort huurling"

​Tekst: Nathalie Huigsloot

Na jaren van trouwe dienst als projectmanager en e-Marketing manager bij bedrijven als Kluwer en KPMG, richtte Jeroen van Deutekom (1970) in 2004 zijn eigen bedrijf 'VanDeuteCompany' op. Zijn motto: 'een gezonde organisatie is een vrolijke organisatie.' Een interview met deze ondernemer.

Wat doet VanDeuteCompany precies?
Tot op heden eigenlijk hetzelfde als wat ik altijd in mijn arbeidsverleden heb gedaan: ergens binnenkomen waar het rammelt, analyseren wat er aan de hand is en de boel opnieuw opzetten. Dat heeft voornamelijk met strategie en de commerciële kracht van een organisatie te maken, vertaald in systemen, processen en de menselijke factor. Daar net zo lang tegenaan duwen totdat de gewenste verandering is doorgevoerd. En als alles staat, vertrekt VanDeuteCompany.

Hoe zou jouw vorige 'opdrachtgever' KPMG jou omschrijven?
Als een betrokken gek. En inhoudelijk sterk. Ook al ben ik een generalist, ik kan wel goed sparren met een specialist. Een IT jongen lult mij niet zomaar onder tafel. Als die zegt: 'het kost vier dagen', dan zorg ik wel dat ik dusdanig op de hoogte ben dat ik het weet als het in één dag kan. En daar spreek ik hem dan op aan. Want uiteindelijk krijg je toch meer betrokkenheid van die persoon als hij opeens een sparringpartner tegenover zich vindt in plaats van een algemene projectmanager die alleen mooie praatjes heeft.

"Er is altijd wel behoefte aan een betrokken gek die de rotzooi opruimt. Die gek ben ik."

Als ik merk, ook al is het in een driedubbele bijzin dat iemand niet achter het doel staat, spreek ik diegene daar direct en net zo lang op aan totdat hij/zij ook overtuigd is van het idee. Je moet mensen veel meer bewust maken van hun eigen verantwoordelijkheid. Daardoor rennen ze harder, zetten ze dingen beter neer en is het eindresultaat veel beter. Ik werd bij KMPG binnen gehaald als IT marketeer. Het eerste rapport dat ik schreef was een samenvatting van de interne situatie bij KPMG rondom het gebruik van ICT middelen voor marketing, communicatie en sales. Wat zijn de vijf grootste knelpunten daarbinnen, en wat er voor nodig was om de gewenste situatie te bereiken. Dat heeft uiteindelijk geleid tot een goed lopende afdeling van 12 personen met een jaarlijks budget van twee miljoen en prima werkende systemen die nu na vijf jaar nog steeds goed en naar wens functioneren. Zonder mezelf nu enorm op de borst te kloppen, maar ik geloof dat ik analytisch zeer snel en zeer sterk ben. Ik kan ook niet werken zonder zelf een duidelijke visie te hebben over waar het heen moet. Als je dat scherp voor ogen hebt, is het veel makkelijker om mensen te overtuigen mee te gaan, dan als je daarover geen idee hebt. Dan neemt de waan van de dag het over.

Je moet één eigenschap noemen van de ideale werknemer, welke kies je?
Betrokkenheid.

Gemotiveerdheid dus...
Nee, dat hoeft niet eens. Motivatie kan per dag verschillen, maar betrokkenheid is iets structureels. Als iemand betrokken is maar niet gemotiveerd, kun je er nog iets aan doen. Die kan je nog wel gemotiveerd krijgen door hem meer vrijheid te geven of juist meer achter zijn broek aan te zitten. Maar als een medewerker niet betrokken is, dan kun je doen wat je wilt maar dan heb je geen invloed. Die mensen moeten gewoon weg.

Wat is een steek die het management vaak laat vallen?
Beslissingen nemen zonder kennis van zaken, zonder feedback te vragen van eigen mensen, van experts, en daarmee ook de betrokkenheid van die mensen niet waarborgen. Eigenlijk heeft dat te maken met angst. Angst voor concurrentie van gelijken en ondergeschikten. Als je zeker bent van je eigen positie ben je veel eerder geneigd om feedback te vragen, en maak je minder fouten. Dus bottom line is het probleem dat je niet open staat voor je eigen mensen.

Wat is het grootste obstakel bij veranderingsprocessen?
De menselijke factor. De mensen die kiezen voor bepaalde veranderingen, kiezen niet altijd op basis van de juiste gronden voor die veranderingen. Ze toetsen dat ook niet voldoende. En er wordt vaak te weinig aandacht besteed aan de mensen die moeten veranderen. Dat heeft dan puur met communicatie te maken. Er worden allerlei politieke spelletjes gespeeld die meestal onnodig zijn, waardoor er onheldere communicatie ontstaat en je de veranderingen niet goed doorgevoerd krijgt. De mensen die moeten veranderen weten vaak niet wat het doel is. 'Waarom gaan we veranderen?' is niet duidelijk en ook de consequenties die dat voor bepaalde mensen heeft niet. Veranderen betekent altijd: inleveren. Je krijgt er wel wat voor terug, maar je levert er eerst wat voor in. Mensen moeten daar vertrouwen in hebben, maar dat is vaak niet het geval.

"De mensen die moeten veranderen weten vaak niet wat het doel is."

Als een secretaresse over moet gaan op een nieuw systeem en dat is slechter dan dat ze eerst had, maar het kost in plaats van drie miljoen een ton, dan is dat jammer voor die secretaresse maar goed voor het bedrijf. Zo'n secretaresse kan dat heus wel begrijpen als je het haar uitlegt, maar dan moet je niet volhouden: 'het is een nieuw systeem en het is een goed systeem.' Dat lijken details, maar het zijn schoolvoorbeelden waardoor het mis gaat.

Wat is je ideale opdracht?
Een blinde opdracht vind ik interessant. Dat ik mij maandagochtend om negen uur bij een bedrijf moet melden, waar men eigenlijk niet zo goed weet wat er aan de hand is, maar er is een probleem, dus zoek maar uit. Maar ook een vastgelopen project dat al drie jaar loopt, waar iedereen de moed van op heeft gegeven, maar waar teveel in is geïnvesteerd waardoor het niet stopgezet kan worden, vind ik een ideale opdracht.

Waarom heeft vandeutecompany kans van slagen?
Succes van projecten staat en valt met menselijke zaken. Er is altijd wel behoefte aan een één of andere betrokken gek die de rotzooi opruimt. Die gek ben ik. Die de kar trekt. En die kun je inhuren. Een soort huurling maar dan op een ander vlak. En die wil ik ook graag zijn. Ik vind dat leuk. Ik krijg daar een kick van. Ik heb mijn arbeidscontracten ook nooit gezien als arbeidscontracten. Elke baan die ik tot op heden heb gehad, zag ik als een project. Ik kwam binnen, deed mijn ding en ging weer weg. Maar dat werkt toch beter als zelfstandige omdat je dan een onafhankelijke ingehuurde positie hebt. Dan is het voor iedereen duidelijk dat jij geen persoonlijk belang bij een bepaalde verandering hebt. Je kunt in discussies zeggen: 'het maakt mij niet uit of je linksom of rechtsom gaat, maar kíjk in ieder geval even naar deze optie.'

"Organisaties smijten zo veel geld weg. Dat kunnen ze echt veel beter aan mij besteden."

Of ze begeleiden de gebruikers nauwelijks waardoor het systeem niet optimaal wordt gebruikt. Ik ben ervan overtuigd dat je met een klein budget en een beperkte doorlooptijd een grote positieve bijdrage kan leveren aan een organisatie, in tegenstelling tot sommige ICT projecten met grote budgetten, lange doorlooptijden en weinig toegevoegde waarde voor het bedrijf. Dat is echt een doorn in mijn oog. Dat er zoveel projecten worden gedraaid die gewoon niet goed zijn. Organisaties smijten zo veel geld weg. Dat kunnen ze echt veel beter aan mij besteden.

Nathalie Huigsloot is schrijfster, journaliste en columniste. Ze schrijft o.a. voor De Volkskrant, BLVD, ELLE, In, Red en Linda. Meer over haar op haar website​.

Contact

Maria Austriastraat 140
​1087 EK Amsterdam
+31 6 260 34 939
Email